头条 热门 重磅原创 PPP 地方 教育 图片新闻 政府采购 权威公告

首页 > 财经 > 综合 > 文章详情页

解读中国酒业新零售超级模式——腾邦现货商品交易

接下来我为大家解读一下传统酒企如何转型新零售,主要解读其核心模式,也就是新零售品牌体验中心的模式,它的核心思想就是门店+社群+新零售,从而形成一个新零售终端。新零售就是

 接下来我为大家解读一下传统酒企如何转型新零售,主要解读其核心模式,也就是新零售品牌体验中心的模式,它的核心思想就是门店+社群+新零售,从而形成一个新零售终端。新零售就是以店为中心,构建线上+线下,店内+店外,服务+零售的一体化模式,我把这种先进的全新模式称之为超级模式。

第一是线上+线下。

线下要有一个品牌体验中心,线上首先要实现信息化统一,同时要做一家线上云店,线上云店可以跟类似有赞商城的企业合作,使用移动微商系统,实现三级分销。如果消费者到你的店铺体验或者消费,如果不方便可以关注你的线上商城随时下单,实现在线购买,所购买的商品可以通过物流快递等形式到达消费者手中。这种软件在推荐产品的同时也会获得返利。这种智慧云店能够实现人人即渠道、人人即终端的构想。同时可以通过整合内容营销,通过微信公众号、APP、第三方平台、本地生活类媒体等形成线上传播矩阵,汇聚流量。线上搭建的传播矩阵不但可以将消费者请进来,还可以进行导流;另一方面借助线下门店的智能推广端口捕捉、沉淀潜在消费人群的数据,进行精准传播。消费者可以通过线上、线下平台实现购买和品牌持续互动。各门店的销售订单能实现智能分配,跟踪到人,保证各类型门店的利益和积极性,最终实现人人即渠道,人人即终端,线上一个云店,线下一个实体店,这就是线上+线下模式。

第二是店内+店外。

“店内+店外”模式就是请进来,走出去,构建“沙龙互动-会员营销-社群营销”三合一的五感场景。现在的线下门店应该导入“五感体验消费系统”进行打造,围绕视觉、听觉、味觉、触觉、体验感建立立体式的品牌文化、生活化消费场景和深度互动的消费体验空间。利用VR等新技术来观看酒厂,通过互动门体来感受广告诉求和宣传推广等,让整个店铺被科技包围,充满智能化,从而实现消费者深度体验。同时可以通过集客活动、体统团购、异业联盟、近业联盟将消费者请进来、走出去,这里的走出去主要是做异业联盟和近业联盟,请进来主要是做沙龙和会员营销,做互动。原来做团购其实就是“走出去”,现在则相当于“请进来”。比方说每个星期开一场沙龙,每场沙龙10个人,可以找一个主题,如传统文化沙龙等,开完沙龙再开品鉴会,一星期10个人,一年54周,如果能开40场,就能沉淀400人,一年有400人去你的店铺消费和体验,如果转化率能达到30%-40%,那么就是200人,一个地级市如果有200人喝你的酒,就能带动整个市场,然后再进攻传统渠道,这就是店内+店外的一种活动形式。

第三是零售+服务。

从卖产品到买服务、互动体验来增加新零售的粘性,传统的酒企必然要进行转型,要向零售+服务这种新零售模式进行转型,新零售门店不仅担任销售职责,且增添服务内容。在团购、分销、零售过程中增添社群、品鉴、定制服务,完成产品销售也完成品牌扩展行动,实现零售+服务模式。例如,中粮名庄荟进口酒连锁通过锁定散客零售、单位团购、分销客户三大客群,夯实门店销售基础;另外,通过社群活动、品鉴会、个性定制三大服务增强客户黏性,提升终端附加值,满足消费者需求。这一点在传统酒企体验中心转型过程同样适用。也就是说对你的客户不仅是销售产品,还要提供服务,比方说提供沙龙服务,代餐服务、品鉴服务,这就是服务+零售模式。

原来卖的只是产品,而现在变成了门店+社群+新零售的一种服务,利用互联网、大数据、五感系统、新的交互系统,让整个店铺变成线下实体+线上云店的形式。这种店铺的推广要改变传统厂商招商模式,要利用合伙人制,比方说省级平台用合伙人制招募全国合伙人,然后再进行区域推广,这种店铺也可以成立合伙人基金店,进行门店人脉的积累,并解决门店的资金问题。

线下的门店体验中心可以用具有人脉资源的个人作为合伙人,通过合伙人制建立起基金店,形成一个综合性平台,用于品牌塑造、产品销售和招商扩展、客群链接等功能的实现。

而成立于深圳的腾邦全球商品交易中心,用的就是这种酒业新零售超级模式,开创了现货领域酒业新零售的先河。自3月20号开始开放注册,截止到9月12号,半年左右的时间,总注册开户人数为67673人,总销售了904830瓶酒,实现总销售额达到26亿多。这份如此亮丽的数据单,不得不让人感慨,新零售超级模式的威力果然巨大。

腾邦中心,是隶属于中国五百强、香港大陆双上市公司——腾邦集团旗下的现货商品交易平台,是获得深圳市政府审批的全球酒类现货交易场所,同时也是广东省重点培育进口商品交易中心,注册资金一亿元。

交易中心基于酒类新零售业态的批零摘挂牌交易方式,采用智能零售加连锁的模式,帮助名酒企业打造新生态链,解决酒企“销售难”、“订单小”、“库存大”等问题,刺激消费去产能, 增效益,保民生,消化酒库存,解决社会就业,增加政府税收,增强服务实体经济的效率,达到快速促进商品流通的目的,同时帮助广大消费者获取全球优质酒类商品,让消费者也能参与到商品的价值发现过程中来。

线上+线下,店内+店外,零售+服务,目前腾邦全球商品交易中心的这种全新商业模式和交易规则,以其独特的科学合理优越性已经吸引了越来越多酒业现货人事的关注。

第一个:品牌营销全渠道互动(腾邦、莫高、宾利)

第二个:线上导流,线下消费(现货交收提货)

第三个:社交引爆,达人推荐(拼团团购的方式形成批发商-市代-县代-省代),7万多名交易商,既是消费者,又是交易商,也是批发推荐达人,与腾邦一起开创一份伟大的现货事业。

第四个:线下销售(线下实体店,华贸千城千店,实体门店体验中心)

第五个:会员利益,优惠共享(分享收益,辅导收益)

第六个:统一库存,统一物流(现货交割后的红酒统一仓库存放,统一物流发货)

第七个:线上折划算购物商城,使用积分,不用花钱,就能实现购买汽车手机电脑等等各种上万优质商品。

新零售未来的发展不可限量,而我国也会有越来越多行业涉足新零售领域,与我们的生活息息相关。另外,我们在区域扩展上,也可以成立合伙人平台,与企业进行股权捆绑,股权激励,合伙人与公司共投、共创、共担、共享,甚至共享未来的资本红利,形成牢固的厂商关系,这就是我所说的传统酒企培育中高端新品和新品类都需要新零售模式,这里所说的新零售模式适用于三类酒企,一个是次高端新产品,一个是新品类,比方说健康酒品类、酒庄酒品类、芝麻香品类,一种是区域性酒企推高端产品,这三类酒企。新零售模式主要解决的是原点人群的培育,新团购的场景问题和新产品的消费频次问题。

不忘初心,赋能实体。腾邦全球商品交易中心将致力于挖掘、培育、塑造、扶持一批能在未来代表中国参加全球商业竞争和文化交流的民族酒类品牌,开创分享经济新时代。遵纪守法、诚信经营,腾邦全球商品交易中心在各级主管部门的指导和监督下,严格遵守市金融办的各项政策要求,健全业务制度,以腾邦名酒产业做支撑,建立合规的交易模式,着力打造一个绿色低碳环保的合法合规的现货交易场所,促进全球酒类商品的快速流通,为酒企供应商、投资者、交易者、消费者提供一个透明、公开、公平、公正的交易平台,让酒企满意、让消费者安心、让监管者省心。

  • 分分时时彩
  • Angel
  • 张倩

【慎重声明】 凡本站未注明来源为"分分时时彩"的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站及其子站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源,并自负法律责任。 分分时时彩对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。

分分时时彩客户端推荐下载

  • 相关搜索:
  • 无相关信息
  • 精华数据
分分时时彩首页
{"remain":0,"success":0,"remain_original":0,"success_original":0}http://ofhm.cn/finance/2019/1203/380221.html